Whose problem is it anyway?

Continuing my previous post

From the mouse trap story:
The mousetrap didn't seem like a threat to the Hen, the Goat or the Cow. But in the end it affected all of them and the mouse was spared

Aren't such situation common in real life? In your division, organization and team, there will always be a problem. The question is who owns the problem anyway?

Whenever something happens somewhere, no matter how remote, insignificant or improbable, it has potential to affect us. When a problem arise, its a problem for everyone to solve, don't ignore it, because in a team somebody's problem means everybody's problem. When small error happen it could become bigger and endanger the whole team.

Ownership is a habit that leads to leadership.You can be a true leader only if you are responsible and accountable for the things you ought to deliver. But the borders of responsibility do not stop at the leaders doorstep, in the other hand a leader is the one who take initiative without directive.

The willingness to step outside your comfort zone and take responsibility not only stretches your potential, but also increases your value to whichever organization you are associated with.

This post taken from Leadership Lesson from The Mousetrap book by Manoj Vasudevan

Leadership Lessons From The Mousetrap

I believe you could learn some lesson from this story

Once upon a time there lived a poor farmer. He lived in a small house, along with his wife. One day, the poor farmer bought a mousetrap. 

The mouse of the house was terrified. "Oh, what should i do?" he shrieked. He panicked and run out into the farm where he saw the Hen, the Goat and the Cow. 

He rushed to the Hen screaming, "Hen! Hen! There is a mouse trap in the house! There is a mouse trap in the house!"

The Hen said, "Mr. Mouse, I understand that this is a grave concern for you, but it is not my problem."

The Mouse rushed to the Goat and said, "Mr. Goat, Mr. Goat! There is a mouse trap in the house! There is a mouse trap in the house!"

The Goat replied, " Ho ho ho. It must be terrible for you. I am sorry to hear of your troubles, but it is not my problem."

The Mouse rushed to the Cow. In tears he whimpered, " Oh, Cow, Oh, Cow, Oh, Holy Cow, there is a mouse trap in the house! There is a mouse trap in the house!"

The Cow merely laughed, "Ha ha, have you ever heard of a cow being trapped in a mouse trap? " Ha ha ha, I am sorry for you, but don't get me involved. It is not my problem."

You see, a mouse trap was in the house.

Everyone heard about it. All of them ignored it because it was not their problem.

That night there was a loud BANG! Something got trapped in the mousetrap. The farmer's wife was so happy. "Oh finally, I got that mouse!". She went to pick up the mouse. It was pitch dark. She couldn't see what was trapped in the mouse trap. 

A snake had gotten itself trapped in the mouse trap. As soon as she stooped down, the snake bit her. Upon hearing his wife cry out in pain, the farmer rushed into the kitchen with a lantern. He saw the snake and killed it, but the damage was already done.

The farmer wife feel ill with a fever. The poor farmer didn't know what to do. He slaughtered the Hen and made chicken soup for his wife. 

The mouse was relieved. He said to the Goat and the Cow, "I told you so. It is your fault."

The Goat replied in anger, "It's your fault! If there weren't a mouse, there wouldn't be a mousetrap in the house!"

The next day many friends and relatives came to visit the farmer's wife. The poor farmer didn't have food to feed them. So he slaughtered the Goat and fed his guests.

Unfortunately, two days later the farmer's wife passed away. Many people came to her funeral. To feed them, the poor farmer slaughtered the Cow.

After this sad turn of events, the farmer was in a state of shock. He had aimed to kill the mouse, but in the process he lost everything he had except for his home and farm. He regretted his decision to buy the mousetrap. The farmer become sad and lonely and depressed. The depression took a toll on his life. He didnt have any interest or motivation to work. He was living in regret without sleep or energy. He didn't find any purpose in his life anymore.

Three months later, the poor farmer passed away. 

Taken from Leadership Lesson From The Mousetrap by Manoj Vasudevan

Gagal itu biasa

Teruntuk kamu yang sedang kecewa

Kasih advice itu gampang, ngejalaninnya yang susah. Sometimes dalam hidup ini seringkali kita dikecewakan oleh ekspektasi kita sendiri, yang bikin sakit hati sebenernya diri sendiri. Ngarep sampe ke ujung langit endingnya blah gitu doang. Sering banget kamu kasi advice, tapi ketika hal yang sama terjadi ke dirimu sendiri, see kecewa kan? memanage kekecewaan itu ga gampang, rasanya kaya patah hati. Galau beberapa saat, dan tetep mikirnya kok bisa ya? kok bisa gitu ya? kok ga sesuai perkiraan ya

Hmm couldn't give any other advice, just accept it and move on. Someday kamu bakal ketawa kok nginget kejadian ini

Ikhlas untuk semua doa yang belum terjawab, untuk nasib yang belum berpihak, untuk usaha yang belum berhasil

Avengers

Udah pernah nonton film the avengers? yang belum pernah silahkan cari tahu dulu yah, karena saya akan cerita tentang avengers di dunia kerja

Jadi kalau di film avengers dikisahkan tentang group of superhero yang bekerja bersama untuk menyelesaikan masalah, nah kalau di dunia kerja avengers bisa diumpamakan sebagai group of Project Manager yang bekerja dalam satu team untuk mencapai tujuan tertentu, ini point pertama.

Point kedua adalah setiap project managers ini biasanya punya team juga dan punya cara kerjanya sendiri, bahasa kerennya signature style ya. Problem muncul karena si project manager ini biasanya menjadi leader untuk teamnya, jadi PM ini expecting an update from their own team. Hal ini menjadi masalah ketika PM ini menjadi part of the team, jadinya style expecting an update ini masih kebawa, yang harusnya PM ini mengupdate ke leadernya ini jadi kebalik, leadernya yang harus sabar nanya update statusnya dan somehow ini irritating si PM

Solusinya gimana dong? 

Kalau di film avengers ini kan ada Captain America yah yang muncul sebagai leader, meng coordinate semua issue dan taking decision. Solusinya kalau kebetulan kita berada di team PM avengers ya sama, harus ada yang step us as leader, handling issue dan take decision, harus ada yang jadi Captain America, meskipun untuk kultur Indonesia ini masih jarang terjadi. Dan yang tidak boleh ketinggalan itu komunikasi harus jalan

At the end, all of us are superhero right?

Rise Above the Crowd

Akhirnya kembali bekerja setelah libur cukup lama yah, liburan kemarin ada yang sempat ngumpul sama temen2 lama? reuni kecil2an? Nah pas reuni sering kali kita amaze dengan perubahan teman kita. Yang dulunya culun (saya ga bicara penampilan yah, tapi kemampuan) sekarang ternyata sudah jadi "seseorang". bagaimana mereka bertransformasi itu yang bikin amaze. Kenapa mereka bisa hebat seperti itu, sementara saya yaaah gini2 aja, dan berlanjut dengan galau 

Tulisan ini merupakan sambungan postingan saya di bulan November 2016 lalu (maafkan lama banget) mengenai Sultan Mehmed II. Sultan Mehmed II adalah contoh leader yang rise above the crowd, not an ordinary one. Tulisan berikut ini merangkum detail tentang Rise above the Crowd karangan Indrawan Nugroho. ini penampakan bukunya

Saya akan cerita banyak tentang buku ini. Buku ini memaparkan bahwa setiap orang punya kesempatan untuk maju

Tiga prinsip utama untuk bisa Rise above the crowds:

1. Pikiran anda menentukan seberapa tinggi anda naik kelas

Pikiran menciptakan realita, pikiran yang akan men drive action yang akan anda lakukan. contoh kasusnya gini, ketika ada anak orang miskin berkata,"Pak, aku mau sekolah yang tinggi supaya nanti aku bisa jadi orang yang sukses". Kata si Bapak, "Nak, kita ini miskin. Tidak mungkin kamu bisa sekolah tinggi-tinggi, apalagi jadi orang sukses. Bapak nggak punya uang. Sudah kamu bantu bapak kerja saja." Dari obrolan itu kita bisa menyimpulkan si bapak ini tidak cuma kondisinya yang miskin tapi pikirannya juga miskin, sehingga mengkerdilkan cita-cita si anak. 

Kita harus berani berfikir besar, Tetapkan target tinggi yang akan dicapai di masa depan, kemudian yakini dalam hati dan hidupkan dalam pikiran. Pikiran besar akan memberikan ruang untuk tumbuh semakin hebat setiap harinya

2. Nilai adalah mata uang kesuksesan

Nilai anda adalah mata uang kesuksesan. Jadi jika anda ingin membeli kesuksesan, maka alat tukar yang anda perlu gunakan adalah nilai yang anda miliki. Pertanyaannya berapa nilai anda? Tidak mudah menjawabnya. Nilai diri kita adalah sesuatu yang subjektif. Sometimes kita pikir nilai diri kita tinggi, padahal penentu nilai diri kita bukan lah kita sendiri melainkan pasar. Pasarlah yang akan menentukan nilai kita. 

Ketika perusahaan tidak mempromosikan anda memegang suatu jabatan, berarti pasar yang dalam hal ini adalah manajemen, menganggap nilai Anda lebih rendah dari rekan yang dipromosikan. 

Ada dua unsur yang membentuk nilai, nilai fungsional dan emosional. Unsur fungsional karyawan itu ada pada kemampuan teknis dan output yang dihasilkan. Sedangkan unsur emosional berupa nama baik, kesan yang timbul, kedekatan hati dengan orang sekitar dan kesamaan value pribadi dan value perusahaan. 

3. Inovator memimpin jalan

Sebuah inovasi bukan hanya sekedar sesuatu yang berbeda atau sesuatu yang baru, melainkan sesuatu itu harus memberi nilai tambah sehingga dimanfaatkan banyak orang pada kehidupan mereka. 

Siapapun anda dan apapun profesi anda, karyawan, profesional atau pengusaha, anda bisa jadi inovator. Intinya, jangan hanya berusaha menjadi orang hebat, melainkan berusahalah menjadi inovator. Ketika orang-orang di sekitar anda berlari, berarti anda harus melompat. Tunjukkan bahwa anda punya sesuatu yang spesial dan sangat berharga bagi pasar, atau sesuatu yang hanya anda yang mampu melakukannya