Dalam project management, dibutuhkan resource untuk menjalankan project.
resource bisa berupa orang (human), perlengkapan (equipment), fasilitas, dana
maupun berbagai pendukung yang di butuhkan untuk menjalankan project. dari sekian banyak resource yang saya sebutkan di atas, hal yang paling
sulit adalah memanage resource berupa human. resource selain human bisa kita
manage menggunakan system, tetapi human ini butuh approach yang berbeda. itu
sebabnya kita membutuhkan human resource department.
HRD itu tugasnya ga gampang, salah satu tugasnya adalah menjadikan company
sbg best place to work, employee nyaman bekerja dan merasa dihargai. HRD itu
harus tegas tapi ga boleh kaku, nah kan ribet kan. beda karakter employee beda juga treatmentnya
poin humanity yang akan kita bahas adalah sbb
1. Sebelum menjadi employee, tentu setiap orang melalui proses interview.
nah setidaknya setelah proses interview ini si calon employee diinfo either go
or no go. calon employee tentu gengsi buat nanya, diterima atau ngga, tapi
tidak ada salahnya HR memberikan feedback kepada employee tentang hasil
interview.
2. Dual fungsi, karena ibaratnya HR ini berada di tengah antara management
dan employee, HR pasti akan selalu melindungi company concern, enforcing
policy, convey informasi penting, nah disini employee seharusnya bisa juga
menjadikan HR sbg advisor dan problem solver, jd bentuk komunikasinya lebih
close dan personal terhadap employee
3. Dont rely on the system
kita semua paham system memudahkan pekerjaan, semua data yang kita butuhkan
bisa saja kita simpan dalam system dan bisa kita recall kapanpun, tetapi system
tidak akan bisa menjelaskan bagaimana suatu masalah diselesaikan. kita tetap
butuh human untuk menjalankan system, dont rely strictly on the machine, cause
if you do, then you'll miss out tons of amazing talent
buat fellow employee, pahami posisi HR, approach dengan komunikasi yang smart dan berdasar. remember, threatening wont work.
Semangat Senin!
