Teruntuk kamu yang sedang kecewa
Kasih advice itu gampang, ngejalaninnya yang susah. Sometimes dalam hidup ini seringkali kita dikecewakan oleh ekspektasi kita sendiri, yang bikin sakit hati sebenernya diri sendiri. Ngarep sampe ke ujung langit endingnya blah gitu doang. Sering banget kamu kasi advice, tapi ketika hal yang sama terjadi ke dirimu sendiri, see kecewa kan? memanage kekecewaan itu ga gampang, rasanya kaya patah hati. Galau beberapa saat, dan tetep mikirnya kok bisa ya? kok bisa gitu ya? kok ga sesuai perkiraan ya
Hmm couldn't give any other advice, just accept it and move on. Someday kamu bakal ketawa kok nginget kejadian ini
Ikhlas untuk semua doa yang belum terjawab, untuk nasib yang belum berpihak, untuk usaha yang belum berhasil
Avengers
Udah pernah nonton film the avengers? yang belum pernah silahkan cari tahu dulu yah, karena saya akan cerita tentang avengers di dunia kerja
Jadi kalau di film avengers dikisahkan tentang group of superhero yang bekerja bersama untuk menyelesaikan masalah, nah kalau di dunia kerja avengers bisa diumpamakan sebagai group of Project Manager yang bekerja dalam satu team untuk mencapai tujuan tertentu, ini point pertama.
Point kedua adalah setiap project managers ini biasanya punya team juga dan punya cara kerjanya sendiri, bahasa kerennya signature style ya. Problem muncul karena si project manager ini biasanya menjadi leader untuk teamnya, jadi PM ini expecting an update from their own team. Hal ini menjadi masalah ketika PM ini menjadi part of the team, jadinya style expecting an update ini masih kebawa, yang harusnya PM ini mengupdate ke leadernya ini jadi kebalik, leadernya yang harus sabar nanya update statusnya dan somehow ini irritating si PM
Solusinya gimana dong?
Kalau di film avengers ini kan ada Captain America yah yang muncul sebagai leader, meng coordinate semua issue dan taking decision. Solusinya kalau kebetulan kita berada di team PM avengers ya sama, harus ada yang step us as leader, handling issue dan take decision, harus ada yang jadi Captain America, meskipun untuk kultur Indonesia ini masih jarang terjadi. Dan yang tidak boleh ketinggalan itu komunikasi harus jalan
At the end, all of us are superhero right?
Rise Above the Crowd
Akhirnya kembali bekerja setelah libur cukup lama yah, liburan kemarin ada yang sempat ngumpul sama temen2 lama? reuni kecil2an? Nah pas reuni sering kali kita amaze dengan perubahan teman kita. Yang dulunya culun (saya ga bicara penampilan yah, tapi kemampuan) sekarang ternyata sudah jadi "seseorang". bagaimana mereka bertransformasi itu yang bikin amaze. Kenapa mereka bisa hebat seperti itu, sementara saya yaaah gini2 aja, dan berlanjut dengan galau
Tulisan ini merupakan sambungan postingan saya di bulan November 2016 lalu (maafkan lama banget) mengenai Sultan Mehmed II. Sultan Mehmed II adalah contoh leader yang rise above the crowd, not an ordinary one. Tulisan berikut ini merangkum detail tentang Rise above the Crowd karangan Indrawan Nugroho. ini penampakan bukunya
Saya akan cerita banyak tentang buku ini. Buku ini memaparkan bahwa setiap orang punya kesempatan untuk maju
Tiga prinsip utama untuk bisa Rise above the crowds:
1. Pikiran anda menentukan seberapa tinggi anda naik kelas
Pikiran menciptakan realita, pikiran yang akan men drive action yang akan anda lakukan. contoh kasusnya gini, ketika ada anak orang miskin berkata,"Pak, aku mau sekolah yang tinggi supaya nanti aku bisa jadi orang yang sukses". Kata si Bapak, "Nak, kita ini miskin. Tidak mungkin kamu bisa sekolah tinggi-tinggi, apalagi jadi orang sukses. Bapak nggak punya uang. Sudah kamu bantu bapak kerja saja." Dari obrolan itu kita bisa menyimpulkan si bapak ini tidak cuma kondisinya yang miskin tapi pikirannya juga miskin, sehingga mengkerdilkan cita-cita si anak.
Kita harus berani berfikir besar, Tetapkan target tinggi yang akan dicapai di masa depan, kemudian yakini dalam hati dan hidupkan dalam pikiran. Pikiran besar akan memberikan ruang untuk tumbuh semakin hebat setiap harinya
2. Nilai adalah mata uang kesuksesan
Nilai anda adalah mata uang kesuksesan. Jadi jika anda ingin membeli kesuksesan, maka alat tukar yang anda perlu gunakan adalah nilai yang anda miliki. Pertanyaannya berapa nilai anda? Tidak mudah menjawabnya. Nilai diri kita adalah sesuatu yang subjektif. Sometimes kita pikir nilai diri kita tinggi, padahal penentu nilai diri kita bukan lah kita sendiri melainkan pasar. Pasarlah yang akan menentukan nilai kita.
Ketika perusahaan tidak mempromosikan anda memegang suatu jabatan, berarti pasar yang dalam hal ini adalah manajemen, menganggap nilai Anda lebih rendah dari rekan yang dipromosikan.
Ada dua unsur yang membentuk nilai, nilai fungsional dan emosional. Unsur fungsional karyawan itu ada pada kemampuan teknis dan output yang dihasilkan. Sedangkan unsur emosional berupa nama baik, kesan yang timbul, kedekatan hati dengan orang sekitar dan kesamaan value pribadi dan value perusahaan.
3. Inovator memimpin jalan
Sebuah inovasi bukan hanya sekedar sesuatu yang berbeda atau sesuatu yang baru, melainkan sesuatu itu harus memberi nilai tambah sehingga dimanfaatkan banyak orang pada kehidupan mereka.
Siapapun anda dan apapun profesi anda, karyawan, profesional atau pengusaha, anda bisa jadi inovator. Intinya, jangan hanya berusaha menjadi orang hebat, melainkan berusahalah menjadi inovator. Ketika orang-orang di sekitar anda berlari, berarti anda harus melompat. Tunjukkan bahwa anda punya sesuatu yang spesial dan sangat berharga bagi pasar, atau sesuatu yang hanya anda yang mampu melakukannya
Sultan Mehmed II & Konstantinopel
Konstantinopel adalah kota terbesar di masanya. Segala keindahan dan kekayaan didalamnya membuat ibu kota imperium Romawi disebut-sebut sebagai kota paling diincar oleh berbagai pihak. Tidak heran jika selama 1.123 tahun berdiri, 23 kali kota ini diserbu oleh pihak-pihak yang berusaha merebut dan menguasainya. Sistem pertahanan pasukan Romawi yang luar biasa, membuat setiap serangan bisa dipukul balik. Konstantinopel memang didukung semua teknologi perang dan kejayaan sistem militer Romawi. Selain dikelilingi benteng besar, kota ini juga dikawal armada laut paling tangguh di masanya. Semua itu membuat penguasa Konstantinopel percaya, mereka tidak bisa ditaklukkan.
Sampai kemudian datanglah Sultan Mehmed II dari Kesultanan Utsmani pada awal April 1453. Mehmed datang dengan tekad menaklukkan Konstantinopel yang diserangnya dengan dua kekuatan sekaligus. Sebanyak 250 ribu personel pasukan darat menyerang dari utara dan ratusan armada laut menyerang dari selatan kota. Namun setelah 14 hari menyerang, tidak ada tanda-tanda Konstantinopel bisa ditaklukkan. Setiap serangan pasukan Utsmani di darat maupun di laut bisa dipatahkan. Kegagalan itu membuat moral pasukan Utsmani goyah. Sultan Mehmed II berpikir kerasa untuk bisa membalikkan keadaan. Dia kemudian melihat Selat Tanduk Emas yang berada di wilayah timur kota sebagai satu-satunya jalan untuk bisa menembus pertahanan Konstantinopel. Namun jalan masuk kesana diblokir pasukan Konstantinopel dengan menggunakan rantai besi besar yang ujung-ujungnya diikatkan pada dinding menara. Setiap armada laut yang menembusnya selalu gagal.
Sultan Mehmed II tidak menyerah. dia yaking dengan janji Rasulullah, bahwa Islam bisa masuk ke jantung Imperium Romawi itu. Lalu dia mengumpulkan semua komandan dan penasehatnya. Mereka kemudian menyusun taktik yang melawan logika. "Jika kita tidak bisa memutus rantai itu, maka kita harus melewatinya", begitu kata Sang Sultan. Akhirnya pada pagi hari tanggal 22 April 1453, pasukan Konstantinopel melihat sebuah pemandangan yang tidak terbayangkan sebelumnya. Mereka kaget dan hanya terdiam menyaksikan 72 kapal kesultanan Utsmani berjajar rapi menuruni bukit Galata menuju perairan Selat Tanduk Emas. Satu per satu pasukan Sultan Mehmed II menembus pertahanan mereka dari sisi timur kota. Sebelumnya Sultan Mehmed II telah memerintahkan pasukannya menaikkan kapal mereka ke daratan. Kemudian dengan mengerahkan ratusan sapi jantan, mereka menarik kapal-kapal itu di atas gelondongan kayu mengitari bukit Galata sampai ke tepian Selat Tanduk Emas. Hebatnya, aksi itu dilakukan hanya dalam waktu satu malam saja! Sungguh sebuah elemen kejutan yang luar biasa.
Strategi cerdik Sultan Mehmed dan kekuatan aksi pasukannya yang luar biasa serta keyakinan kokoh atas tujuan agung perjuangan mereka. mengakibatkan pertahanan kota yang tidak mungkin ditaklukkan itu berhasil ditembus. Itulah sebuah momen kunci yang memutar balikkan keadaan. Konstantinopel berhasil ditaklukkan pasukan Utsmani pada tanggal 29 Mei 1453. Sultan Mehmed II kemudian dikenal dengan julukan Al-Fatih yang berarti Sang Penakluk.
Kenapa saya tiba-tiba posting tentang Konstantinopel? postingan ini ada sambungannya minggu depan mengenai #Raiseabovethecrowd. Tunggu ya
#Raiseabovethecrowd #Indrawannugroho
Sampai kemudian datanglah Sultan Mehmed II dari Kesultanan Utsmani pada awal April 1453. Mehmed datang dengan tekad menaklukkan Konstantinopel yang diserangnya dengan dua kekuatan sekaligus. Sebanyak 250 ribu personel pasukan darat menyerang dari utara dan ratusan armada laut menyerang dari selatan kota. Namun setelah 14 hari menyerang, tidak ada tanda-tanda Konstantinopel bisa ditaklukkan. Setiap serangan pasukan Utsmani di darat maupun di laut bisa dipatahkan. Kegagalan itu membuat moral pasukan Utsmani goyah. Sultan Mehmed II berpikir kerasa untuk bisa membalikkan keadaan. Dia kemudian melihat Selat Tanduk Emas yang berada di wilayah timur kota sebagai satu-satunya jalan untuk bisa menembus pertahanan Konstantinopel. Namun jalan masuk kesana diblokir pasukan Konstantinopel dengan menggunakan rantai besi besar yang ujung-ujungnya diikatkan pada dinding menara. Setiap armada laut yang menembusnya selalu gagal.
Sultan Mehmed II tidak menyerah. dia yaking dengan janji Rasulullah, bahwa Islam bisa masuk ke jantung Imperium Romawi itu. Lalu dia mengumpulkan semua komandan dan penasehatnya. Mereka kemudian menyusun taktik yang melawan logika. "Jika kita tidak bisa memutus rantai itu, maka kita harus melewatinya", begitu kata Sang Sultan. Akhirnya pada pagi hari tanggal 22 April 1453, pasukan Konstantinopel melihat sebuah pemandangan yang tidak terbayangkan sebelumnya. Mereka kaget dan hanya terdiam menyaksikan 72 kapal kesultanan Utsmani berjajar rapi menuruni bukit Galata menuju perairan Selat Tanduk Emas. Satu per satu pasukan Sultan Mehmed II menembus pertahanan mereka dari sisi timur kota. Sebelumnya Sultan Mehmed II telah memerintahkan pasukannya menaikkan kapal mereka ke daratan. Kemudian dengan mengerahkan ratusan sapi jantan, mereka menarik kapal-kapal itu di atas gelondongan kayu mengitari bukit Galata sampai ke tepian Selat Tanduk Emas. Hebatnya, aksi itu dilakukan hanya dalam waktu satu malam saja! Sungguh sebuah elemen kejutan yang luar biasa.
Strategi cerdik Sultan Mehmed dan kekuatan aksi pasukannya yang luar biasa serta keyakinan kokoh atas tujuan agung perjuangan mereka. mengakibatkan pertahanan kota yang tidak mungkin ditaklukkan itu berhasil ditembus. Itulah sebuah momen kunci yang memutar balikkan keadaan. Konstantinopel berhasil ditaklukkan pasukan Utsmani pada tanggal 29 Mei 1453. Sultan Mehmed II kemudian dikenal dengan julukan Al-Fatih yang berarti Sang Penakluk.
Kenapa saya tiba-tiba posting tentang Konstantinopel? postingan ini ada sambungannya minggu depan mengenai #Raiseabovethecrowd. Tunggu ya
#Raiseabovethecrowd #Indrawannugroho
Total Football
Tulisan ini saya buat dedicated untuk temen saya yang saat ini sedang galau antara terus bekerja atau resign dan jadi ibu rumah tangga
Sebenernya kedua pilihan itu sama bagusnya, tergantung kitanya aja. Intinya jangan pernah membandingkan ibu rumah tangga dan ibu bekerja, dua2nya butuh effort, dua2nya butuh kerja keras, sama capeknya sama senengnya
Dimanapun rumput tetangga itu lebih hijau, ibu rumah tangga ngeliat ibu bekerja seneng karena punya penghasilan sendiri, begitupun sebaliknya, ibu bekerja ngeliat ibu rumah tangga itu happy banget bisa bareng anak tiap waktu, mengikuti pertumbuhan anak tiap menitnya, aah such a blessing
Pilihan apapun yang anda ambil pastikan anda total menjalaninya, total football. Karena saya ibu bekerja, jadi saya share total football versi saya, yang kita butuh lakukan itu....
1. Orang kepercayaan
beruntunglah anda yang tinggal bersama kerabat, artinya anda bisa mempercayakan anak anda kepada kerabat anda. Buat anda yang tidak tinggal bersama kerabat seperti saya, pastikan anda melakukan effort terbaik anda untuk melatih dan menyeleksi background asisten anda
2. Pengawasan yang konsisten
Lakukan pengecekan secara konsisten, random check kalau perlu. jangan menelepon di jam yang sama setiap harinya, random saja, kapanpun keingetan anak langsung check
3. Quality time
Kalau kita di rumah, usahakan jangan hanya badan saja yang dirumah. pikiran juga harus di rumah. fokus sama yang di rumah
4. Happy
Kebahagiaan itu menular, jadi kalau ibu happy anak2 juga happy
Choose your option wisely mam, you know whats best for you and your kids
Sebenernya kedua pilihan itu sama bagusnya, tergantung kitanya aja. Intinya jangan pernah membandingkan ibu rumah tangga dan ibu bekerja, dua2nya butuh effort, dua2nya butuh kerja keras, sama capeknya sama senengnya
Dimanapun rumput tetangga itu lebih hijau, ibu rumah tangga ngeliat ibu bekerja seneng karena punya penghasilan sendiri, begitupun sebaliknya, ibu bekerja ngeliat ibu rumah tangga itu happy banget bisa bareng anak tiap waktu, mengikuti pertumbuhan anak tiap menitnya, aah such a blessing
Pilihan apapun yang anda ambil pastikan anda total menjalaninya, total football. Karena saya ibu bekerja, jadi saya share total football versi saya, yang kita butuh lakukan itu....
1. Orang kepercayaan
beruntunglah anda yang tinggal bersama kerabat, artinya anda bisa mempercayakan anak anda kepada kerabat anda. Buat anda yang tidak tinggal bersama kerabat seperti saya, pastikan anda melakukan effort terbaik anda untuk melatih dan menyeleksi background asisten anda
2. Pengawasan yang konsisten
Lakukan pengecekan secara konsisten, random check kalau perlu. jangan menelepon di jam yang sama setiap harinya, random saja, kapanpun keingetan anak langsung check
3. Quality time
Kalau kita di rumah, usahakan jangan hanya badan saja yang dirumah. pikiran juga harus di rumah. fokus sama yang di rumah
4. Happy
Kebahagiaan itu menular, jadi kalau ibu happy anak2 juga happy
Choose your option wisely mam, you know whats best for you and your kids
About Volunteer
Volunteer, menurut Sunney Shin dan Brian H. Kleiner dalam bukunya: How to Manage Unpaid Volunteer in Organisations (2003), adalah individu yang menawarkan dirinya untuk melakukan sebuah pelayanan tertentu tanpa mengharapkan kompensasi yang berhubungan dengan keuangan.
Saya saat ini bergabung sebagai volunteer di salah satu organisasi project management di Indonesia. Sesuai asal katanya, volunteer itu sukarelawan, artinya bekerja dengan sukarela alias tidak dibayar. Tidak dibayar bukan berarti tidak profesional lho, kami bekerja sampai orang tidak tahu kalau kami itu volunteer.
Motivasi volunteer berbeda-beda, ada yang ingin mengembangkan network, mencari suasana baru yang berbeda dengan suasana di kantor (jangan bilang kita nongkrong aja kalo nyari suasana :D) dan mengembangkan diri.
Hal-hal apa saja yang harus dilakukan untuk menjaga motivasi volunteer :
1. Kepekaan - organisasi harus peka support apa yang bisa diberikan oleh organisasi sebagai payback kepada volunteer, contohnya workshop dan refreshment
2. Komunikasi yang jelas - pembagian kerja harus jelas, dan sangat hindari menggunakan Oh by the way management. Oh by the way management ini menambahkan scope kepada seseorang di tengah berlangsungnya suatu pekerjaan, jadi semacam saat closing meeting tiba2 anda muncul dengan Oh by the way, minta tolong bla bla bla
3. Apresiasi- karena volunteer ini memberikan kontribusi yang tidak sedikit, apresiasi adalah salah satu cara untuk menjaga motivasi volunteer, apresiasi bisa berupa apapun, beberapa contohnya adalah sertifikat apresiasi, hadiah, ucapan terima kasih di media massa maupun di website resmi
Untuk anda yang belum menjadi volunteer, silahkan mulai mencari kegiatan untuk menjadi volunteer kegiatan yang anda sukai, bagaimanapun waktu kita sama2 24 jam, pasti anda tidak ingin kan kenangan masa muda kita hanya diisi dengan kejar target dan macet jalanan?
Halo Effect
ini pengertian halo effect yang muncul di ujian PMP
Halo Effect is the assumption that because the person is good at a technology, he will be good as a project manager.
maksudnya apa sih kita bahas halo effect? sometimes di kehidupan profesional kita, kita akan bertemu dengan orang2 yang sangat menguasai hal2 yang bersifat teknis, kasarannya ini orang, orang lapangan banget lah, paham dan capable di bidang yang dihandlenya, bisa dibilang excellent performer. Karena ini orang terlihat sangat mahir, akhirnya management memutuskan untuk mempromote yang bersangkutan ini menjadi project manager
Nah ketika hal ini terjadi, as expected you will see disaster unfold. beberapa hal yang gagal dipahami adalah menjadi project manager itu butuh hal-hal sbb
1. Soft Skill - apakah calon PM ini mampu memanage project team
2. Team Work - si calon PM ini apakah bisa nge blend dengan teamnya, menemukan ritme kerja yang pas untuk teamnya
3. Decision Maker - eventually calon PM ini akan mengambil keputusan, entah keputusan kecil atau besar, challengenya disini dulunya calon PM ini kan excelent performer secara teknikal jadi yang dikuasai ya scope kecil, skrg keputusan yang akan diambil itu bidangnya lebih besar dan lebih rumit. Somehow instingnya beda
4. Komunikasi - Managing project itu 75% nya komunikasi, nah si calon PM ini harus mampu berkomunikasi in many ways
Berhati-hatilah, halo effect ini sangat sering terjadi di lingkungan kita, endingnya bakal bikin project chaos. mungkin salah satu hal yang bisa dilakukan ya shadowing, artinya calon PM ini bakal menjadi PM dengan mentor, jadi ga bener2 dilepas seutuhnya, i know it takes time but its worth.
Langganan:
Postingan (Atom)